1、陈彬副理事长汇报“联合会2012年工作总结及2013年工作计划”；
2、围绕如何更好地发挥联合会桥梁纽带、服务会员作用，各位与会人员积极建言献策，进行热烈讨论，确定了联合会2013年重点工作；
3、讨论确定了6月召开联合会年会的具体内容。
2013年联合会需要继续发挥桥梁纽带、服务会员作用，在活动策划安排上，尽量增强针对性、实用性和时效性，做到想会员所想，急会员所急，做会员所需，贴近实际，注重实效。
（一）召开2013年会员代表大会
6月21-22日,在中国国际商务会馆召开联合会2013年年会。认真贯彻联合会搭建平台、做好服务的精神，认真总结联合会一年的工作，讨论 2013年工作计划。届时邀请资深人力资源专家授课，针对会员急需解决的人力资源问题进行现场交流研讨，并做好会员反馈信息的收集工作。
（二）组织会员间的考察交流活动
为加强会员单位间的学习、借鉴和交流，实现资源共享和优势互补，将组织部分会员单位赴中科院京外研究所和北京曙光公司、青岛海尔等优秀企业参观学习，就人员招聘、薪酬设计、绩效考核等问题进行交流、研讨。
（三）毕业生就业服务工作
争取11月继续举办“中科院知识创新人才招聘会”； 继续举办3-5场大型校园双选会活动，为会员单位和求职者提供交流平台；同时继续指导会员开展好就业指导、就业实习、就业服务进校园、网络招聘信息共享等系列活动，促进大学生就业。
（四）加强信息交流，努力为会员服务
1、提高《人才交流信息》的质量，增强信息量、指导性、可读性，并按时寄发到会员手上，搭建信息沟通桥梁；
2、依托人才中心招聘平台、院ARP招聘平台，为会员单位提供“人才库”免费查询和下载通道，对所需的专业人才，免费提供人才测评的数据题库，促进人力资源有效开发， 促进人才培养、引进、有序流动和结构优化；
3、充分发挥“中科人才网”人力资源联合会网页平台作用，定期发布会员信息、政策法规、业内理论研究成果、典型案例材料，交流各单位人力资源管理情况以及发展中存在的紧迫问题，使之成为各会员单位学习、借鉴、交流的园地；
4、继续努力做好为会员的咨询服务工作，如人事管理、法律纠纷、政策咨询、企业内训、牵线搭桥等。
（五）围绕提升从业人员素质能力，开展各类培训
结合新形势下的人力资源特点，提高人力资源工作专业化、标准化水平，提高人力资源从业人员的素质能力，继续举办HR管理俱乐部系列活动：具体是
3月 《公文写作金字塔管理》（已进行培训）
5月 《心理学课程——情绪与压力管理》
7月 《企业的用人之道》
8月 《财务管理与科技经费管理的有效衔接》
9月 邀请资深人力资源专家，中科三环高技术股份公司副总裁张玮分两次进行《人才测评实用技术》讲解、训练和答疑。
11月《关键人才培养》
（六）开展人力资源工作标准化主题宣讲活动
6月份组织“人才识别、人才管理、人才激励研讨会”；11月份组织“人才派遣工作经验交流会”。利用召开研讨会之机，结合新形势下的人力资源特点，邀请人力资源方面的专家进行标准化工作宣讲、培训，总结交流标准化工作经验。
（七）创新服务方式，提供高端业务服务
协同“人才中心”，在为会员单位开展人才测评、心理辅导、员工关怀、高级人才寻访等业务基础上，充实服务内容，创新服务方式。针对会员单位需求，量身设计“促进机构成长关爱年卡”。通过推广人力资源高端业务服务，推进会员单位对人才资源开发与管理的研究，进一步提升人才资源开发与管理的水平。
（八）加强联合会自身建设
进一步完善联合会各项工作制度，加强规范化管理，发挥好秘书处和常务理事单位的作用。加强自身学习和市场运作能力，为会员提供及时准确的法律、政策、市场、技术、管理等方面的信息和咨询服务。同时大力发展会员，广泛吸引院内外科研院所和高新技术企业的人力资源部门参加联合会的活动，扩大联合会在社会上的影响力。
